Comme prévu, vous trouverez ci-dessous quelques éléments concernant le recrutement que nous venons de réaliser via Seesmic.

Pour mémoire, nous cherchions un Chef de Projet Commercial, ayant pour mission principale de porter le développement de l’un de nos projets les plus stratégiques.

Les données de notre problème :

- Trouver un profil ayant la capacité à s’intégrer à l’équipe déjà en place et partageant nos valeurs comme notre culture,
- Le candidat devait avoir une excellente connaissance des Univers Virtuels et de l’Internet 1.0 ou 2.0… et une bonne vision du 3.0 possible - Trouver un VENDEUR car la mission comprend une part de Business Development et une part d’évangélisation (marché à créer, modèle économique à inventer, une forte créativité basée sur la connaissance du secteur…).
- Faire ce recrutement entre le 15 Juillet et le 15 Août, tellement calmes dans notre beau pays,
- Rester sexy et désirable pour les meilleurs candidats, alors que nous sommes une jeune et relativement “modeste” entreprise (donc peu attractif pour le plus gros du corps des diplômés cherchant une carrière dans les grandes entreprises).

Ces difficultés nous ont amené à rechercher un support différent pour véhiculer notre offre, qui soit à l’image de ce que nous sommes (ou du moins, de ce que nous espérons être ! ;-)), à savoir simple, innovant et efficace… et c’est avec Seesmic que nous avons décidé de travailler sur ce projet.

Les enseignements que nous en tirons sont nombreux et intéressants.

- Que le recruteur se filme (et c’est encore plus vrai si ce même recruteur est le futur manager du candidat qui sera retenu !) permet de personnifier le poste et de lui donner une âme. Les candidats savent donc, avant de postuler à quoi s’attendre. En quelque sorte, ils vous choisissent avant que vous ne puissiez faire votre propre sélection. Au final, vous avez moins de candidats mais beaucoup mieux ciblés. Le temps de traitement en plus court, plus intéressant et vous n’avez pas à répondre à tout un tas de gens complètement à coté du poste.

- Vous passez bien plus d’informations que sur n’importe quel autre support, sans pour autant limiter l’accès à des sources d’informations complémentaires, comme votre site ou votre blog, par exemple. Ce sont donc un peu de votre culture et de vos valeurs que vous diffusez, en plus de votre métier et du descriptif de poste à pourvoir.

- La réponse en vidéo fait office de premier entretien. C’est un entretien dégradé car peu interactif et parfois intimidant, mais il est plein d’enseignements. Certaines personnes ont postulé sans faire de vidéo, ce que nous n’avons pas considéré comme totalement discriminant, mais qui n’était pas un bon point non plus. Il faut toutefois se souvenir que ces vidéos sont tournées sans moyens et par des “amateurs” de la figure de style. L’indulgence est donc de mise sur la forme pour privilégier le fond.

- Il est très simple de diffuser votre annonce et de la relayer, mais surtout, vous pouvez la “défendre”. Chez Stonfield InWorld, nous pensons que nos équipes doivent beaucoup donner et s’impliquer fortement dans l’entreprise, mais que l’entreprise doit aussi leur apporter beaucoup sur le plan de l’ambiance, des conditions de travail ou de la qualité des projets. Ainsi, lorsque vous oublié certains points dans votre présentation ou si des questions viennent aux personnes qui l’ont visionnée, vous pouvez leur apporter des précisions au fur et à mesure des questions. Bien sûr, certaines questions sont très spontanées, peuvent parfois être perçues comme dérangeantes (notamment quand elles sont posées par des gens qui, de toute façon, ne le font que par curiosité) et nécessite de votre part une forme de transparence, mais je crois que si vous n’êtes pas capable de défendre ce poste comme votre entreprise et/ou vos valeurs, vous ne méritez simplement pas les “bons candidats” !

D’autres éléments pourraient encore être soulignés et certaines options manquent encore à Seesmic, mais l’essentiel est là. La qualité de la start-up californienne est indéniable et je crois que Loïc et son équipe peuvent être fiers de ce qui a déjà été accompli.

Pour nous, ce projet de recrutement par Seesmic est un succès total, malgré notre manque d’expérience sur le sujet et les difficultés de la tâche à laquelle nous nous sommes attaqués.

Pour donner quelques chiffres et sur le plan du résultat, nous avons eu 8 candidatures, toutes sur des profils très proches ou en totale adéquation avec les attentes du poste. Nous en avons rencontré certains et avons finalement retenu celui qui nous semblait le meilleur : Richard Malterre.

Richard intègrera l’entreprise la semaine prochaine. Il est dans le Business Development depuis 5 ans maintenant, avec une certain succès. Passionné d’Internet, d’Univers Virtuels… et Geek de la première heure, ses valeurs nous semblent très proches de celles de l’entreprise (donc des notres :-)). Il édite notamment Tapahont.info, qui est l’une des références en France en matière de nouvelles technologies. C’est, entre autre, un expert du Web social (ou web 2.0), secteur sur lequel nous oeuvrons beaucoup.

Vous trouverez ci-joint sa vidéo de candidature, qu’il a gentiment accepté de rendre publique. Comme vous pourrez le constater, elle est d’une qualité discutable sur le plan technique, mais il a su trouver les mots et l’attitude nécessaire pour passer à l’étape suivante de ce processus de recrutement.

Bravo Richard et Bienvenue chez Stonfield InWorld !

Enfin, pour en finir avec ce débriefing, sachez que nous allons ouvrir 3 nouveaux postes dans les jours qui viennent… et qu’il est probable que nous utilisions à nouveau Seesmic pour supporter ces offres.

Merci infiniment à Cyrille (aka Vinvin) et à Loïc pour leur soutien inestimable dans cette expérience !

Tags: Innovation, job 2.0, Jobs, loiclemeur, seesmic, tapahont, vinvin

Cet article a été publié le Mardi 2 septembre 2008 à 16:45 et est classé dans Actualité, Ecosystème, Innovation, Positive Attitude, R&D, Vous cherchez un job ?. Vous pouvez en suivre les commentaires par le biais du flux RSS 2.0. Les commentaires et pings sont fermés.